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        化危机为良机,疫情中谋发展

        作者:Admin来源:集雅电器 浏览次数: 日期:2020-03-13

        2020新年伊始,新冠疫情汹涌来袭,国计民生深受影响,制造行业亦无幸免。但危机之中也蕴藏着机遇,在广东集雅电器(集团)有限公司复工复产的第一周,即传来公司被认定为“广东省工程技术研究中心”的喜讯。受此鼓舞,以杨总为核心的公司领导层逆势而上,决心将此次疫情危机转化为企业发展的良机,并紧锣密鼓作出一系列着眼未来、逆境图强的战略部署,出台诸多旨在夯实基础、苦练内功的实际举措。

        首先,公司董事会召开专门会议,就企业在疫情影响期间稳步求存、续谋发展的基本原则达成一致:一如既往地坚持“以员工为根本”不动摇,不仿效某些同行“以员工为成本”,“逢时艰,就裁员”的无奈之举,企业与全体员工始终同呼吸、共命运。照顾好员工,制造好产品,服务好客户,是集雅集团在追求基业长青的经营过程中永恒不变的责任和主题。

        其次,公司召开一系列战略规划研讨会,针对本年度各方面重要工作进行了专题讨论,明确了工作思路,制定了有效措施,落实了具体责任:

        1、研发管理——加强研发工作体系的内部日常管理,监督检查到位,提升工作效率;同时启动三大新品研发。

        2、营销管理——推出营销新政,调整营销工作布局及策略,将用户工程市场拓展并列为年度工作重点:

        通过内招外聘,加强团队建设,在拓展重点区域,利用当地人才网和其他互联网媒介,延揽当地营销人才,发挥当地人脉和项目资源优势,拓展、深耕当地用户工程市场;

        专门拟定有针对性的营销策略和绩效考核制度,给予营销人员更大的激励和支持。

        3、成本管理——通过“利用网站、微信群等现代化传播媒介发布招商计划,寻求更广泛战略合作”、“对产品用主材作更加精准化、标准化设计”、“提高售前技术沟通工作水平”等多项具体措施,优化产品材料成本和生产管理成本。

        4、质量管理——进一步加大投资以增加一系列检测设备硬件配套,完善主要元件、材料进货检验手段,切实提高进出货质量管控能力。

        5、服务管理——通过为客户提供十大增值服务、创新售后服务模式等创造性举措,全方位提升客户服务水平。

        6、投资管理——加大技术改造和增资扩产力度,引进一系列先进设备,进一步提升生产制造的硬件实力和技术水平。同时完成新厂区建设,优化新旧厂区整体布置,有效提高厂区场地利用率,大幅降低改造成本。

        7、行政管理——重建内部管理架构,按集团化模式进行企业运营,通过一系列部门整合及层级管理岗位人事调整,激发管理团队活力,提升经营管理水准。

        ……

         

        疫情无情,集雅有情;勠力同心,基业长青。在注定是不平凡的2020年,集雅集团的经营必将更上层楼,在企业发展历史上留下浓墨重彩的一页华章!

        所属类别: 新闻资讯

        该资讯的关键词为:疫情、发展、机遇、集雅集团 

        广东集雅电器有限公司

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